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中層管理者，跳槽之我見
作者：孔琳育 日期：2010-3-5 字體：[大] [中] [小]
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年底總結(jié)之后，評估完一年的收獲與發(fā)展，很多人都在考慮跳槽。如今社會，以跳槽方式來獲得職業(yè)跳躍發(fā)展，已成為眾人普遍使用的方式之一。
據(jù)調(diào)查公司數(shù)據(jù)顯示，近六成從業(yè)者為了贏得高職位或高薪水會選擇跳槽的方式來實現(xiàn)。但作為職業(yè)生涯發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點，跳槽不是件隨隨便便的事情，是否需要跳？跳到那里？什么職位？是否有利于自身發(fā)展積累？怎么跳？這些問題都是需要慎重考慮，否則盲目跳槽非但不能達到發(fā)展升級的目的，反而容易喪失自身優(yōu)勢，跳到了迷茫的泥潭，浪費時間，耗費激情。
; 促使中層管理者跳槽的原因很多，一般主要有兩點：
第一，目前的崗位對自身能力鍛煉空間消失
作為中層管理者，入職初期，會想法不斷，創(chuàng)新點子層出不窮，但是時間久后，作為新鮮血液，已經(jīng)被組織完全稀釋同化，思維定勢也在所難免。此時，如果在你目前所從事的職位上，你的工作對你的綜合能力提升已經(jīng)微乎其微，每天的工作都是對以前工作的機械性重復，沒有創(chuàng)新，那就要考慮了換個空間了。
企業(yè)對職位的認知定位、重視程度決定了這個職位的成長和發(fā)展空間。比如做市場的，在小公司，由于資源配置的限制決定了你只能做一些小的策劃、品牌推廣活動，而不可能像大公司那樣有充足的預算，做一些備受社會關注的策劃推廣活動，你可選擇的策劃宣傳方案也很有限，而參與不同檔次的活動對于個人的綜合能力提升和鍛煉差別很大。
如果目前公司平臺賦予自己的權限、預算和資源，已經(jīng)對自己能力提升沒多大空間了，離開換個平臺未嘗不是好事情。
第二，職位提升空間遇到了天花板
很多企業(yè)，由于各種特點，職位發(fā)展到一定層面后，就很難晉升。如果你目前所效力的企業(yè)對你的職位發(fā)展已經(jīng)到了天花板，那你也需要考慮跳槽這個問題。
比如我一個朋友，在國企里做中層管理，目前自己的直接上司呆的四平八穩(wěn)，自己要被提升的可能性微乎其微，因為蘿卜不走沒有坑。而且和自己有一樣想法的同級別競爭者卻不乏其人，這種情況，短期內(nèi)想獲得突破性發(fā)展，就需要考慮一下跳槽的問題。
有的公司，有些職位多是從外面帶資源空降或者老板自己擔任。還有些民營公司，到了一定層面的職位都是老板親屬，也是現(xiàn)實問題。公司的情況各異，但是對個人而言，就需要動一動，換個平臺再鍛煉提升。
以跳槽的方式來實現(xiàn)個人職業(yè)的發(fā)展已經(jīng)被普遍接受。作為個人，目前企業(yè)的狀況讓自己不是很滿意，為了追求發(fā)展跳到其他企業(yè)，也無可厚非。但是能否跳槽成功才是問題的重點，我將探討成功跳槽所要解決的幾個問題。
第一，自我分析，確定是否真需要跳槽
在跳槽之前，先要認真分析自己，是否真的需要跳槽。一般而言，兩個因素是促使跳槽的重要原因：一個是薪水，這里的薪水包括工資、獎金、福利、培訓、個人競爭力提升等方面；一個是崗位，這里的崗位包括職位、能力鍛煉提升空間、個人發(fā)展空間、人脈積累拓展空間、企業(yè)發(fā)展前景等方面。建議你用雷達圖，給每個參考指標得分，最終取綜合，要是這兩個因素都不具備，離開也無怨無悔。
第二，自我職業(yè)規(guī)劃，確定自己要跳到哪里去
之前我已經(jīng)專門撰文談到《如何做職業(yè)規(guī)劃》，在里面提及到，為了實現(xiàn)五年目標需要倒推后四年的各年目標，你要跳到那里去，是需要和你下一年目標緊緊結(jié)合的。比如說在職位發(fā)展維度上，目前是個銷售主管，未來幾年希望做一個公司的老總，倒推下來，明年你就需要做一個總監(jiān)才有可能。那么明年，你就必須積累一個做總監(jiān)的能力與實力，同時再去尋找能成為總監(jiān)的機會。這種倒推法，使你清楚明白明年要實施的短期目標是什么，也明白了你要跳到的地方應該是一個可以提升自己作為總監(jiān)職位需要的能力和實力的位置，而且你找工作也是在找這樣一個機會。
同時，對于自己所從事的職位職責要理解清楚，深刻了解行業(yè)的發(fā)展，細分市場的發(fā)展，因為無論你跳到哪里，行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、市場這些方面和個人發(fā)展相吻合都是關鍵。
第三，自我實施，確定如何來跳的問題
解決了上述兩個問題，確定了跳槽的目標，那下來就是如何實現(xiàn)的問題。
一般實施途徑有很多，諸如朋友推薦、獵頭、網(wǎng)上投簡歷，招聘會等，你可以選擇適合自己的途徑。我的經(jīng)驗是，根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃，鎖定要去的行業(yè)和職位，然后在該行業(yè)，找出排名前20的企業(yè)，無論是通過毛遂自薦還是朋友介紹，去尋求面試機會。
這里面有兩個關鍵點，簡歷和面試。它們都是叩開企業(yè)大門的鑰匙，也是自己征服企業(yè)的有效證明，哪一個也不能夠忽視。
簡歷的制作需要遵守能力的連貫性、職責的統(tǒng)一性、個人的發(fā)展的上升性來進行，而非簡單的認為從詞匯上將簡歷修飾的漂亮動聽就可以。如同一個專家說的那般：一份好的簡歷應該是議論文，而非記敘文，要有理有據(jù)。
面試除了衣著的得體之外，參加面試之前更需要對企業(yè)的體制、產(chǎn)品、發(fā)展前景、市場前景、行業(yè)前景等等進行全方位的了解與分析，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。而且在面試的過程中要善于把握面試官的需求重點，從而對能力的表述才能有的放矢，避免話多無重點。
當然，面對跳槽的事情，仁者見仁智者見智，我只是初淺談談個人的一些體會，期望能對各位有所參考。
孔琳育，德信創(chuàng)美科技（北京）有限公司總經(jīng)理，北京郵電大學MBA 曾先后任職于中國電信、中國聯(lián)通、諾盛電信咨詢等公司管理崗位。目前為德信創(chuàng)美科技(北京)有限公司總經(jīng)理。 知名電信及IT時事分析人，資深行業(yè)專家。常年從事于品牌研究，先后為中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、諾基亞、SK電信、ASB、華為、中興等國內(nèi)外多家知名公司做市場營銷策劃、品牌規(guī)劃。長期致力于品牌策略、營銷傳播、市場研究等領域的實踐與創(chuàng)新。 郵箱：konglinyu@sina.com 博客：http://konglinyu.blog.sohu.com/